4月14日，集團領導班子及各部門負責同志一行前往集團下屬寶雞鈦谷新材料科技發(fā)展有限公司開展調(diào)研。

    調(diào)研會上，鈦谷公司總經(jīng)理就公司架構(gòu)、資產(chǎn)運行、存在問題及重點項目進展情況作了詳細匯報。

    調(diào)研組在聽取工作匯報后，結(jié)合鈦谷公司發(fā)展實際，提出以下建議。一是要“能干事”。針對主營業(yè)務，開展專題培訓學習，全面提升管理能力、學習能力、思考能力、解決疑難問題能力，引進專業(yè)人才，推動項目建設有序向前，實現(xiàn)厚積薄發(fā)。二是要“會干事”。不斷改進工作方法，壓時間、提效率，做到全員比干，人人肩上有責任，營造“好上加好，優(yōu)上加優(yōu)，比趕超越”的工作氛圍。三是要“干成事”。要拿出“干一件事，成一件事”的氣魄，做事要有模有樣，在大戰(zhàn)大考中錘煉過硬作風，適時開展競賽，挖掘技能人才。同時要多措并舉，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。四是要“不出事”。要持續(xù)抓好作風建設，嚴肅工作紀律，嚴格按照《招投標與采購管理制度》，規(guī)范工作程序，牢固樹立成本控制意識和風險防范意識，努力營造風清氣正的工程建設環(huán)境，促進各建設項目合規(guī)、有序穩(wěn)步推進。